コンサルタント
管理組合管理組合にとっては、総会での説明上、報酬の多寡でコンサルタントを選定するのが手っとり早いが、ここには大きな落とし穴がひそんでいることに注意を要する。管理会社の役割。大規模修繕工事を運営する際の、管理会社の役割も微妙な立場にある。もともと管理会社の仕事は、請負業務と委託業務の両面をそなえている。清掃などは明らかに請負業務であるし、管理組合運営協力などは委託業務の性格が強い。この請負業務と委託業務の幅のとり方が管理会社の性格を決めている一面があり、その結果として管理会社によって大規模修繕工事へのかかわり方がちがっている。大きくは、アドバイスだけをして大規模修繕工事にはいっさいかかわらないもの、設計監理のコンサルタント業務をするもの、実際の工事を受注するものの三つに分かれる。管理組合にとって管理会社は身近な存在であるので、設計監理方式、責任施工方式ともに、まず第一の検討事項になる。ただし、これには十分な注意を要する。設計監理委託をする場合仮設工事。仮設工事は、工事を進めていくうえでの間接的な工事をいい、現場事務所などの総合仮設工事と、建物の外部に建てる足場などの直接仮設工事に分かれる。工事の着手に先立って現場事務所がまず設営される。マンションの規模や敷地のゆとりなどによってその規模は異なる。